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Diseño de indicadores para tablero de comando de la empresa La Concesionaria S.A. / Mariana Ferryra, Carla L. Nervo ; Ariel A. Castañeda, dir. Silvana Batistella, asesor ; Juan Argüello, asesor metodológico

por Ferreyra, Mariana R; Nervo, Carla L; Castañeda, Ariel A. , dir; Batistella, Silvana, asesor; Argüello, Juan, asesor metodológico.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: 2012Descripción: il. col. ; 30 cm.Materia(s): LA CONCESIONARIA | TABLEROS DE COMANDOS | RECURSOS FINANCIEROS | CLIENTES | CONTADOR PÙBLICO
Contenidos:
INTRODUCCION. METODOLOGIA. RESULTADO Y DISCUSION. 1. estudio descriptivo exploratorio de carácter bibliográfico. 1.1. La importancia de la actuación del contador público. 1.2. Surgimiento y características principales de la contabilidad de gestión. 1.3. La utilidad de la contabilidad de gestión. 1.5. Actualidad de la contabilidad de gestión. 1.6. El tablero de comando como herramienta de la contabilidad gerencial o de gestión. 1.7. Funcionamiento de los indicadores y periodicidad de la revisión de los mismos. 1.8. Información contenida en un tablero de comando. 1.10. El lenguaje de los niveles organizacionales y el tablero de comando. 1.11. Indicadores de gestión. 1.12. El cuadro de mando integral. 1.13. definiciones estratégicas. 1.14. Las cuatro perspectivas del CMI. 1.15. El cuadro de mando integral y la estratégia. 1.17. Indicadores típicos. 1.18. Iniciativa estratégica y metas. 1.19. La vinculación con finanzas. 1.20. Ejemplo de un mapa estratégico con indicadores y objetivos. 1.21. Algunas barreras a la implicancia del tablero de comando. 1.22. Reflexiones sobre el BSC-CMI. 1.23. Ejemplo de software BSC. II. Estudio descriptivo sobre el funcionamiento actual de La Concesionaria S.A. y el contexto en el que opera. II.1 Características generales de la empresa. II.2. Productos, servicios y mercado en el que opera. II.3. Estructura organizacional funcionamiento operativo y sistemas de información. II.4. Estructura societaria. II.5. Encuadre impositivo. II.6. Situación actual. II.7. Mapa estratégico. III. Diseño de indicadores de un Tablero de comando para La Concesionaria S.A. III.1. Perspectiva de crecimiento y desarrollo. III.2. Perspectiva de los procesos internos. III.3. Perspectiva del cliente. III.4. Perspectiva financiera. III. 5. Resumen. III.6. Implementación del cuadro de mando por Norton y Kaplan. Conclusión. Bibliografía.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2012
Lista(s) en las que aparece este ítem: Contabilidad Gerencial_15_08_18
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Estado Fecha de vencimiento
Tésis Tésis Campus
Tesis-D CON-PUB 57 (Navegar estantería) Disponible

Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2012

INTRODUCCION. METODOLOGIA. RESULTADO Y DISCUSION. 1. estudio descriptivo exploratorio de carácter bibliográfico. 1.1. La importancia de la actuación del contador público. 1.2. Surgimiento y características principales de la contabilidad de gestión. 1.3. La utilidad de la contabilidad de gestión. 1.5. Actualidad de la contabilidad de gestión. 1.6. El tablero de comando como herramienta de la contabilidad gerencial o de gestión. 1.7. Funcionamiento de los indicadores y periodicidad de la revisión de los mismos. 1.8. Información contenida en un tablero de comando. 1.10. El lenguaje de los niveles organizacionales y el tablero de comando. 1.11. Indicadores de gestión. 1.12. El cuadro de mando integral. 1.13. definiciones estratégicas. 1.14. Las cuatro perspectivas del CMI. 1.15. El cuadro de mando integral y la estratégia. 1.17. Indicadores típicos. 1.18. Iniciativa estratégica y metas. 1.19. La vinculación con finanzas. 1.20. Ejemplo de un mapa estratégico con indicadores y objetivos. 1.21. Algunas barreras a la implicancia del tablero de comando. 1.22. Reflexiones sobre el BSC-CMI. 1.23. Ejemplo de software BSC. II. Estudio descriptivo sobre el funcionamiento actual de La Concesionaria S.A. y el contexto en el que opera. II.1 Características generales de la empresa. II.2. Productos, servicios y mercado en el que opera. II.3. Estructura organizacional funcionamiento operativo y sistemas de información. II.4. Estructura societaria. II.5. Encuadre impositivo. II.6. Situación actual. II.7. Mapa estratégico. III. Diseño de indicadores de un Tablero de comando para La Concesionaria S.A. III.1. Perspectiva de crecimiento y desarrollo. III.2. Perspectiva de los procesos internos. III.3. Perspectiva del cliente. III.4. Perspectiva financiera. III. 5. Resumen. III.6. Implementación del cuadro de mando por Norton y Kaplan. Conclusión. Bibliografía.

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