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CILARG S.H. : su presupuesto operativo, sus consecuencias deseables para la función de control, con miras a lograr una presencia sustentable en el mercado / Ricardo Alfredo Pulgar, Silvina Victoria Rossi ; Cintia Daniela Perrulli, dir. ; Silvana Batistella, asesor ; Juan Alberto Argüello, asesor metodológico

por Pulgar, Ricardo Alfredo; Rossi, Silvina Victoria; Perrulli, Cintia Daniela, dir; Batistella, Silvana, asesor; Argüello, Juan Alberto, asesor metodológico.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: 2010Descripción: 1 CD-ROM.Materia(s): GESTION EMPRESARIAL | PYME | PRODUCCION DE CILINDRICOS HIDRAULICOS | CONTADOR PÙBLICO
Contenidos:
INDICE. INTRODUCCION. METODOLOGIA. RESULTADO Y DISCUSION. 1.0 Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre los principales conceptos relacionados con la elaboración de un presupuesto integral para la empresa CILARG S.H. 1.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL PLANEAMIENTO CONTROL. 1.1.1 Los Objetivos Generales Y A Largo Plazo: El Plan Estratégico. 1.1.2 La Especificación De La Meta De La Empresa. 1.1.2.2 El Presupuesto A Corto Plazo O Presupuesto Maestro. 1.1.3 Informes De Los Resultados Periódicos Para El Control Administrativo. 1.1.4 La Evaluación De Desempeño. 1.2 EL PRESUPUESTO. 1.2.1 El Planeamiento. 1.2.2 El Control. 1.2.3 La Motivación De Los Empleados. 1.3 PERÍODO DE LOS PRESUPUESTOS. 1.4 TIPOS DE PRESUPUESTOS. 1.4.1 Preparación Del Presupuesto De Operación. 1.4.2 Presupuesto Financiero. 1.5 EL CONTROL DE GESTIÓN EN EL MARCO DE LA ORGANIZACIÓN. 1.5.1 Auditoría Y Control De Gestión. 1.5.2 Diagrama Operativo Del Control De Gestión. 1.6 USO DE LOS PRESUPUESTOS PARA CONTROL. 1.6.1 El Uso De Las Variaciones. 1.6.2 Frecuencia. 1.6.3 Presupuesto Estático Y Sus Variaciones. 1.6.4 Presupuesto Flexible . 1.6.5 Usos Gerenciales De Las Variaciones. 1.7 Presupuesto Público Y Privado. 2.0 Estudio descriptivo de CILARG S.H en relación a la elaboración de un presupuesto integral. 2.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 2.1.1 Reseña Histórica. 2.1.2 Ser Una PYMES. 2.2 POLÍTICA Y MISIÓN. 2.2.1 Metas a Nivel de Crecimiento Empresarial. 2.3 SISTEMA DE CONTABILIDAD. 2.4 CARTERA DE CLIENTES. 2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANO DISPONIBLES. 2.6 ASPECTOS IMPOSITIVOS. PRACTICO. 3.0 Propuesta de desarrollo del presupuesto integral para la empresa. CILARG S.H. 3.1 Recopilación de Datos Reales de la Empresa CILARG S.H. 3.2 Confección Presupuesto Integral para CILARG S.H. para el Tercer Trimestre 2010. 3.3 Datos Reales de la Empresa CILARG S.H. para el Tercer Trimestre 2010. 4.0 VARIACIONES: EL CONTROL PRESUPUESTARIO. 5.0 EL USO DE LOS RATIOS: SU APORTE AL CONTROL DE GESTION. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFIA.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2010
Lista(s) en las que aparece este ítem: Contabilidad Gerencial_15_08_18
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Estado Fecha de vencimiento
CD CD Campus
Tesis CON-PUB 238 (Navegar estantería) Disponible

Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2010

INDICE. INTRODUCCION. METODOLOGIA. RESULTADO Y DISCUSION. 1.0 Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre los principales conceptos relacionados con la elaboración de un presupuesto integral para la empresa CILARG S.H. 1.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL PLANEAMIENTO CONTROL. 1.1.1 Los Objetivos Generales Y A Largo Plazo: El Plan Estratégico. 1.1.2 La Especificación De La Meta De La Empresa. 1.1.2.2 El Presupuesto A Corto Plazo O Presupuesto Maestro. 1.1.3 Informes De Los Resultados Periódicos Para El Control Administrativo. 1.1.4 La Evaluación De Desempeño. 1.2 EL PRESUPUESTO. 1.2.1 El Planeamiento. 1.2.2 El Control. 1.2.3 La Motivación De Los Empleados. 1.3 PERÍODO DE LOS PRESUPUESTOS. 1.4 TIPOS DE PRESUPUESTOS. 1.4.1 Preparación Del Presupuesto De Operación. 1.4.2 Presupuesto Financiero. 1.5 EL CONTROL DE GESTIÓN EN EL MARCO DE LA ORGANIZACIÓN. 1.5.1 Auditoría Y Control De Gestión. 1.5.2 Diagrama Operativo Del Control De Gestión. 1.6 USO DE LOS PRESUPUESTOS PARA CONTROL. 1.6.1 El Uso De Las Variaciones. 1.6.2 Frecuencia. 1.6.3 Presupuesto Estático Y Sus Variaciones. 1.6.4 Presupuesto Flexible . 1.6.5 Usos Gerenciales De Las Variaciones. 1.7 Presupuesto Público Y Privado. 2.0 Estudio descriptivo de CILARG S.H en relación a la elaboración de un presupuesto integral. 2.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 2.1.1 Reseña Histórica. 2.1.2 Ser Una PYMES. 2.2 POLÍTICA Y MISIÓN. 2.2.1 Metas a Nivel de Crecimiento Empresarial. 2.3 SISTEMA DE CONTABILIDAD. 2.4 CARTERA DE CLIENTES. 2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANO DISPONIBLES. 2.6 ASPECTOS IMPOSITIVOS. PRACTICO. 3.0 Propuesta de desarrollo del presupuesto integral para la empresa. CILARG S.H. 3.1 Recopilación de Datos Reales de la Empresa CILARG S.H. 3.2 Confección Presupuesto Integral para CILARG S.H. para el Tercer Trimestre 2010. 3.3 Datos Reales de la Empresa CILARG S.H. para el Tercer Trimestre 2010. 4.0 VARIACIONES: EL CONTROL PRESUPUESTARIO. 5.0 EL USO DE LOS RATIOS: SU APORTE AL CONTROL DE GESTION. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFIA.

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