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Políticas de empresa, estrategias y decisiones gerenciales : primera parte: bases conceptuales para la gestión integrada de la empresa / Jorge Etkin.

por Etkin, Jorge.
Tipo de material: materialTypeLabelArtículoMateria(s): EMPRESAS | POLITICA DE LA ORGANIZACION | GERENCIA | GERENTES | TOMA DE DECISIONES En: Enfoques : Contabilidad y Administración No. 7 (Jul. 2006), p. 77-82Resumen: En este trabajo el autor explica la diferencia entre los dominios de política, gobierno y gerencia como forma de enfrentar la realidad compleja que, en grado diverso, caracteriza a las organizaciones. Reconoce que la racionalidad empresaria (a través de sus directivos) busca articular esfuerzos y avanzar en un rumbo conocido. Pero esta racionalidad finalista opera en un medio donde coexisten fuerzas y procesos que colaboran, pero que también se enfrentan tratando de reforzar sus posiciones. Los intereses grupales internos y externos sostienen la empresa pero también luchan por prevalecer en las políticas de la empresa. El autor califica a esta realidad como compleja, un marco donde la armonía se declara deseable pero no puede tomarse como premisa para entender la empresa y resolver sus controversias.
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En este trabajo el autor explica la diferencia entre los dominios de política, gobierno y gerencia como forma de enfrentar la realidad compleja que, en grado diverso, caracteriza a las organizaciones. Reconoce que la racionalidad empresaria (a través de sus directivos) busca articular esfuerzos y avanzar en un rumbo conocido. Pero esta racionalidad finalista opera en un medio donde coexisten fuerzas y procesos que colaboran, pero que también se enfrentan tratando de reforzar sus posiciones. Los intereses grupales internos y externos sostienen la empresa pero también luchan por prevalecer en las políticas de la empresa. El autor califica a esta realidad como compleja, un marco donde la armonía se declara deseable pero no puede tomarse como premisa para entender la empresa y resolver sus controversias.

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