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Auditoría interna realizada a una PYME dedicada a la fabricación de autopartes en la provincia de Córdoba / Ramiro Guerrero ; director Ariel Castañeda ; asesor Ana María Robles ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello

por Guerrero, Ramiro; Castañeda, Ariel [dir.]; Robles, Ana María [asesor]; Argüello, Juan Alberto [asesor metodológico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2016Descripción: 77 p. ; 31 cm. + 1 CD-ROM.Materia(s): CONTABILIDAD | AUDITORÍA INTERNA | CONTROL DE GESTIÓN | CÓRDOBA (ARGENTINA)Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea
Contenidos parciales:
Introducción. Metodologías. Resultados y discusión: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos teóricos y de las normas legales sobre auditoría interna, y sistema de control interno en el contexto de la empresa ReGue S.R.L.: Auditoría interna. Elementos de juicios. Herramientas y/o técnicas usadas. Naturaleza de los errores. Papeles de trabajo. Normas de auditoría. Código de ética. Sistema de control interno de la empresa. Informe Coso. Matriz de riesgo. Estudio descriptivo de la gestión administrativa/contable de ReGue S.R.L. Auditoría interna y rediseño del sistema de control interno satisfactoria para la empresa ReGue S.R.L.: Planificación de la auditoría. Aspectos generales de la empresa. Tesorería. Compras. Recursos humanos. Informe de auditoría. Conclusión. Bibliografía. Anexos.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2016. Revisión: El objetivo de este trabajo fue la realización de una auditoría interna y el rediseño de un sistema de control interno eficiente para la empresa ReGue S.R.L., con el fin de mejorar la operatividad de las distintas áreas. Al ser un PYME, que cuenta con 13 empleados, se caracteriza por estar centralizada la toma de decisiones, en casi todas las situaciones, en sus socios gerentes. En lo que respecta a la estructura organizacional, se consideró correcta el ser una empresa familiar. De la auditoría interna realizada, se recomienda en cuanto a recursos humanos, la implementación de un sistema de selección de personal más óptimo. Con relación a tesorería, se recomienda que todas las cobranzas sean depositadas al mismo de que se obtienen. Todas las recomendaciones elaboradas se hicieron teniendo en cuenta los recursos que presenta la empresa, su política. Si bien se encontraron ciertas debilidades, en términos generales, la empresa opera de manera óptima si tenemos en cuenta que es una pequeña empresa.
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Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento
Tésis Tésis Campus
Tesis-D CON-PUB 99 (Navegar estantería) 1 Disponible
CD CD Campus
Tesis-D CON-PUB 99 (Navegar estantería) 1 Disponible

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2016.

Incluye bibliografía y anexos.

Introducción. Metodologías. Resultados y discusión: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos teóricos y de las normas legales sobre auditoría interna, y sistema de control interno en el contexto de la empresa ReGue S.R.L.: Auditoría interna. Elementos de juicios. Herramientas y/o técnicas usadas. Naturaleza de los errores. Papeles de trabajo. Normas de auditoría. Código de ética. Sistema de control interno de la empresa. Informe Coso. Matriz de riesgo. Estudio descriptivo de la gestión administrativa/contable de ReGue S.R.L. Auditoría interna y rediseño del sistema de control interno satisfactoria para la empresa ReGue S.R.L.: Planificación de la auditoría. Aspectos generales de la empresa. Tesorería. Compras. Recursos humanos. Informe de auditoría. Conclusión. Bibliografía. Anexos.

El objetivo de este trabajo fue la realización de una auditoría interna y el rediseño de un sistema de control interno eficiente para la empresa ReGue S.R.L., con el fin de mejorar la operatividad de las distintas áreas. Al ser un PYME, que cuenta con 13 empleados, se caracteriza por estar centralizada la toma de decisiones, en casi todas las situaciones, en sus socios gerentes. En lo que respecta a la estructura organizacional, se consideró correcta el ser una empresa familiar. De la auditoría interna realizada, se recomienda en cuanto a recursos humanos, la implementación de un sistema de selección de personal más óptimo. Con relación a tesorería, se recomienda que todas las cobranzas sean depositadas al mismo de que se obtienen. Todas las recomendaciones elaboradas se hicieron teniendo en cuenta los recursos que presenta la empresa, su política. Si bien se encontraron ciertas debilidades, en términos generales, la empresa opera de manera óptima si tenemos en cuenta que es una pequeña empresa.

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